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地域企業再生
後継者不足の地域企業を定年後のエグゼクティブ　人材で再生する挑戦。ダブル再生計画NHHM
日本の地域企業が直面する深刻な後継者不足問題。しかし、豊富な経験を持つ定年後のエグゼクティブ人材を活用することで、この危機を新たな成長のチャンスに変えることができます。NHHMでは持続可能な地域経済の未来を共に創造してまいります。
NHHMが取り組む課題
地方再生と後継者不足は今や日本が取り組む重要な課題です。地方企業が人的な問題で衰退する中、企業は元気でも企業内人材が元気がなくなり「黒字廃業」が現実化されています。地域経済いや、日本経済にとって大きな損失となっています。
経営ノウハウや企業文化の継承が困難になることで、経営の不安定化が進みます。さらに事業承継の準備不足が資金調達や信用力低下を引き起こし、悪循環に陥ってしまうのです。NHHMは立ち上がり、地方から元気なる新たな地方再生システムを構築します。
黒字経営の継続
利益は出ているが後継者が見つからない状態
継承困難の発生
経営ノウハウや企業文化を引き継ぐ人材がいない
信用力の低下
事業承継の不透明さが資金調達や取引に影響
黒字廃業へ
やむを得ず廃業という選択を迫られる。そして地域から企業がなくなっていきます。
定年後エグゼクティブ人材の活用がもたらす再生の可能性
65歳以上のシニア人材が持つ豊富な経営経験と専門性は、後継者不足に悩む企業にとって貴重な財産です。2025年4月の高年齢者雇用安定法改正により「希望者全員65歳まで雇用」が義務化され、シニア人材の活用環境が整いつつあります。
豊富な経営経験
数十年にわたる実務経験と経営判断力を持ち、困難な状況での意思決定に長けています
広範なネットワーク
業界内外の人脈を活かし、新たなビジネスチャンスや協力関係を構築できます
高度な専門性
財務、マーケティング、人事など特定分野の深い知識と実践力を発揮します

シニア人材の活躍環境整備が企業の持続的成長に不可欠であることが明らかになっています。NHHMでは、抹茶のもつ成分にて「抹茶から元気になる」プロジェクトを立ち上げW元気再生事業を推進します。
シニア人材活用の課題と解決策
主な課題
  • 定年後のモチベーション低下
  • デジタルスキルのギャップ
  • 若手社員とのコミュニケーション課題
  • 役割の不明確さ
効果的な解決策
  • 40～50代からの継続的リスキリング支援
  • 柔軟な働き方の提供（時短勤務、リモートワーク）
  • 明確な役割設計と権限委譲
  • 世代間交流を促進する組織文化づくり
1
40代～50代
継続的なスキル更新と次世代育成の準備開始
2
60代前半
専門性を活かした柔軟な働き方への移行
3
65歳以降
アドバイザー、顧問として経験と知見を提供
厚労省調査でも指摘されているように、モチベーション維持とスキルギャップ解消が鍵となります。
事業承継型M&Aとエグゼクティブ人材の融合戦略
後継者不在企業の事業承継手段として、M&Aが急速に普及しています。特に外部経営者の登用が成功の鍵を握っており、定年後のエグゼクティブ人材がその重要な担い手となっています。
01
M&A実施の決定
後継者不在企業が第三者への事業承継を選択
02
エグゼクティブ人材の選定
業界経験豊富な定年後人材を経営責任者又は運営責任者として招聘
03
経営安定化の実現
豊富な経験を活かした経営判断で企業価値を向上
04
持続的成長への転換
地域金融機関や専門機関と連携し長期的発展を実現
地域金融機関や事業承継支援センターなど専門機関との連携体制構築し、M&A成功の重要なポイントへと近づけます。
NHHMが企業が今すぐ取り組むべき具体的アクション
後継者不足問題の解決には、早期からの計画的な取り組みが不可欠、3つのアクションにてを計画・策定、実行します。
1
事業承継計画の策定
早期に事業承継計画を立案し、後継者候補を多角的に育成します。親族内承継だけでなく、従業員承継や第三者承継も視野に入れた柔軟な計画が重要です。
  • 5～10年先を見据えた承継スケジュールの作成
  • 複数の候補者育成と評価システムの構築
  • 専門家を交えた定期的な計画見直し
2
人事制度改革の推進
定年後人材の活用を前提とした人事制度と働き方改革を推進します。年齢に関わらず能力を発揮できる環境づくりが鍵です。
  • シニア人材向けの柔軟な勤務形態の導入
  • 継続的なリスキリング支援プログラムの整備
  • 役割と評価基準の明確化
3
M&A・専門家活用
M&Aや第三者承継を検討し、専門家を活用してリスクを分散します。一社だけで抱え込まず、外部の知見を積極的に取り入れましょう。
  • 事業承継支援センターへの相談
  • 地域金融機関との連携強化
  • M&Aアドバイザーの活用検討
地域経済を支える持続可能な企業経営の未来へ
2025年問題を乗り越え、650万人の雇用と22兆円のGDP損失を回避することが、日本の地域経済にとって喫緊の課題です。定年後エグゼクティブ人材の活用は、単なる人材活用策ではなく、地域企業の「第二の創業」を実現する戦略的取り組みです。
650万
守るべき雇用
後継者不足による廃業で失われる可能性のある雇用数
22兆円
GDP損失リスク
事業承継問題が解決されない場合の経済的損失
官民連携の強化
国、自治体、金融機関、支援機関が一体となった総合的支援体制の構築が必要です。補助金制度の充実や税制優遇措置の拡大も重要な施策となります。
意識改革の推進
「定年＝引退」という固定観念から脱却し、「経験豊富な人材の新たな活躍の場」という認識への転換が求められます。企業も社会も、シニア人材の価値を再評価する必要があります。
後継者不足をチャンスに変える：今こそ行動の時
後継者不足は終わりではなく、新たな経営スタイルへの転換点です。定年後の豊かな経験を地域企業の未来に活かす時が来ています。
発想の転換
後継者不足という課題を、新しい経営手法や人材活用の機会と捉え直し、危機は変革のチャンスと捉えます。
経験の活用
定年後のエグゼクティブが持つ豊富な経験と専門性は、地域企業再生の貴重な財産。その価値を最大限に引き出します。
持続可能な事業承継は、地域企業、そして地域経済の未来のためとなります。NHHMは今こそ活動を起こし、豊富な経験を持つエグゼクティブ人材と共に、新たな成長の物語を創造を起こします。